2016年1月8日，贵州宾隆投资管理有限公司1月份月度工作例会在总部召开。会议总结了公司2015年12份各项工作和主要经营指标完成情况，通报12月各部门主要工作完成状况及一月份和春节的重要工作事项，要求公司上下认真贯彻落实会议精神，充分把握春节市场，严格管理，攻坚克难，不断提高经济效益与质量，为实现春节销售任务，打好春节销售战而努力。
   公司总经理刘朝永、财务（资产）副总徐荣莲、常务副总经理王毅轶、总部各部门负责人、地区门店店总、各店店长等30余人出席本次会议。会议由人力资源部部长徐莉主持。

会议首先由人力资源部徐部长对《公司上月度未完成工作项目》进行通报，对客观未完成的工作项目作原因分析，说明改进时间；对主观未完成的工作，不分析原因，作扣分处理。王毅轶王总通报《公司2015年度12月经营数据及2016年1月经营计划》。

接下来各业务部门以及各地区店、各门店、美食城负责人汇报2015年12月计划任务完成情况、亮点、不足及调整计划和2016年开年重点工作，常务副总王总、财务副总徐总和营运部康总在听取报告后对各业务部门以及门店工作开展提出指导意见。

公司总经理刘总为本次会议作总结，对各门店出现的状况提出了整改指导意见，要求各部门要转变工作思路，不要只讲宏观，要从细节入手，创新工作方法，认清工作形势，团结四方、凝聚智慧，共同为达成春节销售目标而努力。最后，刘总、王总为上月表现良好的业务部门、门店、五星获奖门店颁奖。